Bất cứ một doanh nghiệp nào phát triển và vững mạnh cũng đều có một chiến lược nhân sự rõ ràng. Việc xây dựng chiến lược nhân sự là chìa khóa quan trọng ảnh hưởng tới sự thành bại của doanh nghiệp. Vậy chiến lược nhân sự là gì? Xây dựng chiến lược như thế nào cho hiệu quả? Cùng tìm hiểu chi tiết trong bài viết dưới đây nhé!
I. Chiến lược nhân sự là gì?
Chiến lược nhân sự là kế hoạch tổng thể của doanh nghiệp giúp quản lý nguồn nhân lực của mình để phù hợp với các hoạt động kinh doanh. Chiến lược này đặt ra định hướng cho tất cả các lĩnh vực chính của nhân sự, bao gồm tuyển dụng, đánh giá hiệu suất, phát triển và đãi ngộ. Do đó, chiến lược nhân sự là một kế hoạch dài hạn quy định các hoạt động nhân sự trong toàn tổ chức.
Chiến lược nhân sự là gì?
II. Tại sao cần xây dựng chiến lược nhân sự trong doanh nghiệp
Việc xây dựng chiến lược nhân sự rất quan trọng vì nó xác định cách thức hoạt động của các quy trình nhân sự trong công ty và đảm bảo chúng phù hợp với các mục tiêu của tổ chức. Thực hành nhân sự có thể tăng năng suất của nhân viên, tác động tích cực đến việc học của nhân viên và cải thiện hiệu suất tổng thể của doanh nghiệp. Một chiến lược nguồn nhân lực thành công có thể giúp:
– Cải thiện mối quan hệ giữa nhân viên và cấp trên
– Đẩy nhanh tốc độ triển khai chính sách nhân sự
– Thu hút và giữ chân nhân tài
– Truyền cảm hứng đối xử công bằng và hợp tác giữa các thành viên trong nhóm bất kể tuổi tác, giới tính hay nền tảng
Tại sao cần xây dựng chiến lược nhân sự?
III. 5 Bước xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả
Có rất nhiều ông lớn trên thị trường hiện nay đã rất thành công nhờ việc xây dựng chiến lược nhân sự tốt. Chẳng hạn như chiến lược nhân sự của Vinamilk, Vingroup, Viettel,… là những mô hình đáng để học hỏi.
Có thể thấy, mỗi doanh nghiệp sẽ có một cách xây dựng chiến lược nhân sự khác nhau tùy thuộc vào tình hình nhân sự và định hướng dài hạn của công ty. Tuy nhiên, để xây dựng một chiến lược hiệu quả thì cần phải có 5 bước cơ bản dưới đây.
Bước 1: Xác định tình nhu cầu kinh doanh của doanh nghiệp
Chiến lược kinh doanh chỉ ra cách một doanh nghiệp sẽ đạt được mục tiêu và phát triển trong cả ngắn hạn và dài hạn. Chiến lược nhân sự bổ sung cho điều này bằng cách tạo ra cơ sở hạ tầng nội bộ có thể kích hoạt hiệu quả con người và quy trình của mình để đạt được những mục tiêu đó.
Rõ ràng là việc xây dựng một chiến lược nhân sự không thể được thực hiện một cách tự nhiên. Trên thực tế, nó phải bắt nguồn từ chiến lược kinh doanh rộng lớn hơn của tổ chức và quan trọng hơn là định vị nhân viên của tổ chức như chất keo kết nối chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh.
Xác định nhu cầu kinh doanh của doanh nghiệp
Bước 2: Dự báo khả năng thành công trong tương lai
Trên thực tế, khi phát triển chiến lược nhân sự, bạn nên liên tục tự hỏi: “Thành công trông như thế nào?”. Xét cho cùng, việc xây dựng một chiến lược xung quanh trạng thái kết thúc mong muốn sẽ dễ dàng hơn so với việc đưa ra một khuôn khổ chiến lược và sau đó để phần còn lại cho cơ hội. Để giúp giữ cho quá trình thiết lập mục tiêu này có tổ chức hơn, hãy xem xét việc xây dựng chiến lược nhân sự của bạn xung quanh 4 đòn bẩy nội bộ chính:
– Văn hóa: Chiến lược này sẽ khắc phục, thay đổi, khuếch đại hoặc thậm chí biến đổi một số khía cạnh nhất định của lãnh đạo hàng ngày và trải nghiệm của nhân viên trong tổ chức của bạn như thế nào?
– Tổ chức: Chiến lược này sẽ tối ưu hóa cấu trúc phân cấp trong tổ chức của bạn như thế nào, tinh chỉnh các dòng báo cáo và xác định nhu cầu vai trò công việc mới?
– Con người: Chiến lược này sẽ hỗ trợ như thế nào cho sự phát triển, tăng trưởng, thành công và hạnh phúc của mọi người trong tổ chức của bạn?
– Hệ thống nhân sự: Chiến lược này sẽ sắp xếp hợp lý các quy trình được sử dụng trong toàn bộ quy trình quản lý nhân tài như thế nào, từ tuyển dụng đến đào tạo?
Khi đã xác định thành công trông như thế nào, bạn cần xác định xem bạn có đạt được các mục tiêu nhân sự của mình hay không. Điều này bắt nguồn từ việc thiết lập KPI và theo dõi tiến độ của chúng thường xuyên trong suốt cả năm.
Dự báo khả năng thành công trong tương lai
Bước 3: Phân tích khoảng cách giữa nhu cầu và nguồn lực tương lai
So sánh nhu cầu nhân sự trong tương lai của bạn từ bước 1 với khả năng nhân sự hiện tại của bạn từ bước 2 và xác định bất kỳ khoảng trống đáng kể nào xuất hiện. Khoảng cách ở đây có thể phát triển ở một số lĩnh vực phổ biến, bao gồm các chính sách, thủ tục và khả năng phân bố nguồn lực. Để hiểu hơn về vấn đề này, bạn hãy bắt đầu với các câu hỏi sau:
– Những khoảng cách đáng kể xuất hiện giữa hiện tại và tương lai ở đâu?
– Làm thế nào những khoảng trống này có thể được phân loại
Bước 4: Lập kế hoạch hành động và triển khai
Bước tiếp theo, bộ phận HR cần lên kế hoạch hành động để dự báo biến động nhân sự của một doanh nghiệp. Trong đó, doanh nghiệp cần đo lường được số lượng nhân viên sẽ làm việc trong kế hoạch tương lai và tình trạng làm việc của họ như: thăng tiến, thuyên chuyển hay về nghỉ hưu,… hoặc khi họ có một công việc mới và có thể sẽ thay đổi trong tương lai gần.
Lập kế hoạch hành động và triển khai
Bước 5: Đánh giá
Bước cuối cùng trong việc xây dựng chiến lược nhân sự đó là đánh giá. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp biết được liệu rằng kế hoạch triển khai có mang lại kết quả thành công hay không. Chiến lược đó đã giúp được gì cho doanh nghiệp của bạn. Qua đó, bạn có thể nắm được những thay đổi có ảnh hưởng đến nhân viên và công ty kịp thời.
Như vậy, bài viết trên đã hướng dẫn bạn cách xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả. Hy vọng rằng bài viết sẽ cung cấp những kiến thức hữu ích để xây dựng chiến lược lâu dài và bền vững cho doanh nghiệp của bạn.
>>> Có thể bạn quan tâm: Phần mềm quản lý nhân sự nào tốt?
Bộ giải pháp Phần mềm Ninja - phần mềm Marketing giúp Doanh nghiệp tăng doanh số bán hàng và phủ sóng marketing mạnh mẽ trên các nền tảng mạng xã hội.Vui lòng gọi điện đến Hotline để được cài đặt và sử dụng NGAY HÔM NAY.
☎ Hotline : Mr. Thường: 0965633140
Đừng quên Follow các kênh mới nhất của chúng tôi để nhận được thông tin hấp dẫn.
Zalo: 0965633140 (Đặng Thường Ninja)
Telegram: @thuongmarketing
